唐仕飞：为新产业工人解决“烦薪事”

　　多彩贵州网讯(通讯员 洪燕 龚婷婷 余小冬)2022年4月，南方电网贵州送变电公司成立了5年的农民工工资管理中心正式更名为新产业工人管理中心，并被赋予新的管理职责。通过对每一名新产业工人精细化的管理，进一步提升分包商的管理能力，做好基建安全管理“最后一公里”，充分体现公司作为总承包单位的担当。

　　实名制打卡信息录入与考勤余小冬摄

　　作为新产业工人管理中心总经理，二十多年的一线工作经验，让唐仕飞对这份工作的意义有了更深层次的理解。“坚持以群众满意为第一追求，敢于面对问题，敢于主动作为，真心实意为新产业工人兄弟排忧解难，让他们不再为工资发愁，这是最重要的。”唐仕飞说。

　　唐仕飞建立“三个见证”的工作程序余小冬摄

　　守好工人的“钱袋子”

　　每个月的15日到25日，都是贵州送变电公司给项目工人发工资的日子，也只有在这段时间，能在办公室里见到唐仕飞。其余的时间，他不是在工程驻点上，就是在去项目部的路上，这样往返奔波的日子，这几年他已经习以为常。

　　过去，新产业工人如果遇到一些无良的分包商卷款逃跑，一年到头的辛劳付出化为乌有，苦不堪言。唐仕飞对此深有体会。在施工一线时，他常年在工地上和新产业工人兄弟同吃同住，以前工程驻地条件艰苦，他们一起住过牛棚、睡过草席，曾经一个月无法洗澡，头发脏到可以立起来……长期的共事，让他和新产业工人兄弟建立了深厚的感情。他看过他们的淳朴，也了解他们的辛苦。2017年，唐仕飞开始负责新产业工人工资管理这项工作后，他发自内心地想为他们做点实事。

　　作为贵州电网系统里新产业工人用工最多的企业，在全省大大小小上百个项目，贵州送变电公司高峰期时曾多达一万一千多名工人。工程项目多、人员覆盖面广、层级复杂，管理好新产业工人的工资，不仅关系到他们的权益，也关系到企业成本的管控，这无疑是一项庞大而繁杂的工作。

　　2016年，国务院办公厅印发了《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》，要求全面实行实名制管理制度，严厉查处拖欠工资行为。2017年，经过前期积极探索、认真调查，公司编制出台了《新产业工人实名制支付业务指导书》等11份相关管理制度及文件，使实名制支付管理工作落实到位、规范有序，守好工人的“钱袋子”。

　　当好“护薪人”解决“烦薪事”

　　“制定方案计划容易，落地推行却困难重重。”唐仕飞回忆道。过去讨薪路上的种种艰难，让新产业工人对公司的举措充满怀疑甚至是反感，有的说：“让我们签合同不就是签卖身契吗？那不就是被工地绑死了？”还有的人说：“我们没什么文化，也不懂法律，这些合同看都看不懂，我们怎么知道会不会被坑？！”更有声音说：“怕不是你们公司和分包商之间还要吃什么回扣吧？”

　　面对这些质疑，唐仕飞只有用最笨的办法，就是带领着同事们一遍遍地往项目上跑，不厌其烦地与分包商沟通，到每一个驻点上张贴通告，向新产业工人解释工资实名制的好处，打消他们的顾虑。

　　为保证制度实施到位，唐仕飞建立了“三个见证”的工作程序，签订劳动合同时，必须有公司、分包商、新产业工人本人三方在场，当面落实合同细则，尤其是工资金额，并且由本人手持身份证和合同拍照存档。

　　在项目上建立维权告示牌陈炎摄

　　仅仅是这样还不够，唐仕飞很清楚，新产业工人是弱势的一方，还必须以更强硬的手段为这个制度上一个“保险”，那就是从分包商入手，分包商想要拿到工程，就必须实行工资实名制，与新产业工人签订劳动合同，这是一个不容置疑的条件。

　　有一次，在福泉的一个班组里，一名分包单位负责人不愿意执行实名制，唐仕飞告诉他说：“不签合同就清场！”分包单位负责人当即耍赖，提出撤出项目可以，但是必须把之前的工程款共计160万元付清，由于此前没有劳动合同，这笔款项由何而来，全凭他空口捏造。这笔钱当然不能付得不明不白！为此，唐仕飞带领同事们多方走访核查，到相关部门备案，拿出国家政策和公司规定与之谈判。最后，只支付8万元工程款，维护公司利益。

　　随着工作的不断推进，越来越多的新产业工人按时按月足额收到了工资，实实在在的钱拿到手里，他们终于相信这是真的，也越来越配合。

　　2017年，贵州送变电公司紧跟时代发展步伐，按照“新型数字化施工管理型企业”的企业定位，将传统管理手段逐步向网络化、数字化转变，自主研发了黔送数字化管理云平台和实名制管理系统；

　　2018年，新产业工人实名制已经实现了公司所有在建项目的全覆盖；

　　2021年，公司成为第一批接入贵州省劳动用工大数据综合服务平台数据采集的唯一一家施工单位。

　　截止2021年12月，贵州送变电公司通过银行已累计代发4.8万人次，工资总额约14.2亿元，实名制支付系统完全覆盖承建的所有项目，未发生一起拖欠工资的情况。

　　2022年，贵州送变电公司对实名制管理系统再次进行了升级。

　　“系统升级后，项目部劳资员通过一台手机就可以完成实名制支付相关工作，减少了工作量，提高了效率。”唐仕飞表示，通过系统可以实时了解工人薪酬、持证、年龄等情况。此外，通过全面综合信息统计分析，建立起劳务用工人员红、黑名单制度，对违法失信、恶意讨薪、聚众闹事等行为的用人单位和个人纳入失信名单管理，对分包单位现场管理人员工作履职情况建立评价考核体系，提高了工人遵章守纪意识。

　　如今，尽管实名制工作已经建立了相对完善的体系，唐仕飞仍然一遍一遍地到项目上督察，一些重点管控工程每周都去，甚至有时候直接住在工程驻点上，直到问题解决为止。

　　“实行新产业工人实名制管理，在全国的送变电公司里，我们是第一家！”唐仕飞说，现在新产业工人的生活有了保证，意识也发生了变化，也懂得用制度维护自己的权益。

　　由于工作出色，全国很多家企业都来找唐仕飞取经，他总说这不是一个人的功劳，这背后还有管理中心的同事和下属项目部近200名管理专员的共同努力，更离不开贵州送变电公司的强力支持。

　　曾经，唐仕飞是一名优秀的项目负责人，是南方电网贵州电网公司“安全生产先进个人”及公司“先进生产工作者”。现在，他是真心实意为新产业工人兄弟谋权益的带头人，他走遍了公司的每一个项目，每一个工地，在他的脚下，这条路走进了新产业工人的心里，筑起了坚固的大坝，为工程建设保驾护航。

　　一审：刘力华

　　二审：黄晓云

　　三审：肖露